Adriano Zago (PDT) abre série de entrevistas com candidatos a prefeito

Adriano Zago tem 47 anos, é advogado e vereador pelo terceiro mandato| Foto: Gravaton/Divulgação

O Diário de Uberlândia começa nesta semana uma série de entrevistas com os candidatos a prefeito de Uberlândia.  Foram elaboradas nove perguntas e encaminhadas aos comitês eleitorais com prazo de resposta até o último domingo (25), sendo respondidas por todos e os materiais serão publicados diariamente, de hoje (27) até sexta-feira (6/11) nas versões impressa e online.

A sequência de publicação das entrevistas foi definida pela produção do jornal e informada aos candidatos, sendo optada a ordem alfabética como critério. O primeiro é Adriano Zago (PDT), seguido por Arquimedes Ciloni (PT), Edilson Graciolli (PC do B), Felipe Attiê (PTB), Gilberto Cunha (PSTU), Odelmo Leão (PP), Placidino Stábile (MDB), Thiago Fernandes (PSL) e Wallace (PSOL).

Também ficou decidido que caso Lourival Santos (MDB) reverta na Justiça a decisão que deu a Stábile o direito de ser o candidato pelo partido, ele terá seu espaço garantido, já que a equipe respondeu aos questionamentos dentro do prazo estabelecido.

Nascido em Uberlândia, Adriano Zago tem 47 anos, é advogado e vereador pelo terceiro mandato. Já foi candidato a deputado federal e disputa a eleição majoritária municipal pela primeira vez. Ele disse que acredita na sua vocação política, pois entende que a atuação como agente político pode transformar a sociedade.

Adriano encabeça a chapa majoritária “Por uma Uberlândia mais justa”, composta pelo PDT/SOLIDARIEDADE/PROS/PSB, e tem como vice a professora aposentada da Universidade Federal de Uberlândia (UFU), Sônia Maria dos Santos.
 
Como é baseado o seu projeto de governo para Uberlândia entre 2021 e 2024?
Nosso Projeto Municipal de Desenvolvimento e Sustentabilidade foi construído com base em cinco agendas de desenvolvimento que propõem uma gestão sistêmica e inovadora. São ações imediatas e a longo prazo, pois precisamos pensar a cidade para as gerações futuras, tendo como ponto de atenção os principais desafios do Século XXI: mudanças climáticas, crescimento populacional, imigração, escassez dos recursos naturais e desigualdades sociais. Portanto, nosso plano foi estruturado nas seguintes agendas: as agendas da Gestão (que engloba a gestão pública, governança participativa, planejamento, comunicação interinstitucional e a comunicação social); da Economia (inovação, trabalho, sustentabilidade e ciência); a Físico-territorial (urbanismo, infraestrutura, habitação, mobilidade, obras e meio ambiente); Social (saúde, assistência social, saneamento, segurança e igualdade); e a agenda da Educação (envolve cultura, esportes, lazer e turismo).
 
Quais as expectativas para governar uma cidade do porte de Uberlândia em um período final e pós-pandemia?
Vamos precisar de inovação e criatividade, e de união de esforços contínuos para superarmos inteligentemente esse momento. A prioridade no início será com a saúde da população e a questão do desemprego que se agravou na pandemia. Seguiremos firmes na testagem da população, para controlar a situação, e investir na vacinação em massa, assim que tivermos a certeza de uma vacina comprovadamente eficiente. Crianças, idosos e pessoas de risco terão prioridade, bem como profissionais da saúde e da educação.
 
Quais são as suas propostas para recuperar a economia do Município?
O caminho econômico será o de estimular a diversificação dos processos produtivos, em especial com uma retomada ambientalmente focada na produção e distribuição de renda. Para que isso aconteça, o poder público precisa facilitar a vida do cidadão e das empresas. O que propomos no nosso plano é uma revolução digital na Prefeitura, automatizando as rotinas com o uso de inteligência artificial, big date, desburocratizando os processos, acelerando o tempo de liberação de alvarás, enfim, todos os serviços públicos estarão ao alcance das pessoas com um simples click em seu celular ou aplicativo. Também iremos facilitar o empreendedorismo local, ofertando cursos de capacitação para que as empresas locais não fechem as portas nos primeiros anos de vida, além de implantar coworking público e laboratórios de fabricação de produtos digitais (Fab-labs) nos bairros e distritos.
 
A Saúde é uma das pastas que mais recebe recursos e, também, motiva muitas reclamações por parte dos usuários do sistema público, especialmente quanto ao déficit de leitos. Como diminuir essa insatisfação e melhorar a qualidade dos atendimentos nas unidades de saúde?
Primeiro é preciso organizar toda a rede municipal de saúde. Hoje, boa parte das pessoas que procuram uma UAI poderia ser atendida num posto de saúde mais perto de casa. Por isso, vamos investir pesado na atenção básica e para que a cobertura das equipes do Programa Saúde da Família chegue a 100% da população. Sobre os leitos, temos um déficit de pelo menos 300 leitos de internação, o que pode ser amenizado com a ampliação do Hospital Municipal e a viabilidade de construção de um Hospital Regional. Também iremos aderir ao Samu, pois já está comprovado que cerca de 70% dos atendimentos são resolvidos no próprio local de resgate, ou seja, ajudando a desafogar os hospitais.
 
A Educação também figura entre os segmentos mais importantes na gestão pública. Quais as principais ações do seu governo propostas para o segmento?
Teremos em Uberlândia a Escola 360 que é a gestão compartilhada das unidades. Esse programa consiste em abrir as escolas 360 dias do ano, ou seja, aos finais de semana e feriados a comunidade é que irá ocupar esses espaços. Os professores e demais funcionários terão suas folgas respeitadas normalmente. A ideia é que ONGs, instituições e voluntários utilizem as escolas como espaço de convivência, socialização para a prática de atividades culturais, pedagógicas, esportivas, recreativas e prestação de serviços.